Amazon планирует привлечь более 120 000 сезонных работников перед рождеством — иммигрант

«Уберите всё со стола» — рассказ разработчика о дистанционном собеседовании в Amazon

amazon планирует привлечь более 120 000 сезонных работников перед Рождеством - Иммигрант

Рассказывает Шиван Каул Сахиб 

Недавно я проходил второй этап собеседования в Amazon на должность разработчика и решил рассказать, через что мне пришлось пройти. Первый этап собеседования уже был описан здесь.

Я уважаю Amazon как компанию (в основном из-за того, что многие из уважаемых мной людей работают именно там). Я буду краток и расскажу только о том, как прошло собеседование, и поделюсь своим мнением.

Если вы считаете, что разработчики — нытики, и ради таких зарплат можно и потерпеть — вы правы, но дальше тогда можете не читать. 

Мой второй этап проходил под контролем надзирателя (из ProctorU), чьей работой было обеспечение техподдержки и моей честности.

Сперва мне сказали установить несколько приложений, одно из которых предоставило интерфейс для общения с надзирателем и дало ему возможность контролировать весь мой компьютер, включая мышь.

Затем надзиратель закрыл все действующие приложения (я никогда не осознавал, насколько нервирует движение курсора на твоём экране, когда им управляешь не ты). Затем в настройках моей системы была отключена возможность создания скриншотов. Разумеется, мои веб-камеру и микрофон тоже взяли под контроль.

После всех этих процедур мне попросили поднять ноутбук и показать стол в веб-камеру, что я и сделал. Тут мне сказали:

Я подумал, что ослышался.

«Уборка стола» заняла бы у меня не меньше часа, и там было много бумаг, которые я не хотел перемешивать, поэтому я полу-шутя предложил провести экзамен на кровати.

Итак, я участвую в собеседовании, которое должно копировать реальный рабочий процесс. На кровати. С ноутбуком на коленях. Без доступа к бумаге и ручке.

Через 5 повторений «поднимите Ваш ноутбук и покажите мне комнату» и «пожалуйста, покажите Ваш пол, нет, сэр, Вам нужно встать со стула, отодвинуть его и затем уже показать» мне позволили начать. Я облегченно вздохнул, когда меня уведомили, что я смогу сходить в туалет — один раз, на 5 минут, между двумя тестами.

Я начал с первой части собеседования — симуляции рабочего процесса. Для того, чтобы оценить, как хорошо я работаю в команде в реальных условиях (эмм), я должен посмотреть видео, в котором ко мне будут обращаться, а я должен буду реагировать на происходящее. Вот только видео не запустилось.

После того, как я подождал 5 минут (привет, вращающийся индикатор загрузки без какого-либо фидбека) я связался с надзирателем. После этого он 20 минут обновлял мою страницу. В какой-то момент я заметил, что если 5-кратное обновление страницы не помогло, то не стоит стараться дальше.

Я подождал ещё, думая, могу ли я в это время повторить что-нибудь (ах да, это же всё «запрещённые письменные материалы»). Примерно через час я сказал надзирателю, что более не заинтересован в собеседовании и хочу закончить его. Меня спросили, хочу ли я перенести его. Я повторил, что мне надоело.

Мне сообщили, что процедура Log Out Procedure(™?) скоро будет запущена.

Теперь я понял, что надзиратель — это просто работник. Я понял, что они просто следуют протоколу. Поэтому я ждал. Каждые 5 минут я спрашивал, могу ли выйти, но мне отвечали, что нужно подождать «ещё несколько минут».

Наконец, после 20 минут ожидания абсурдность происходящего перевесила моё терпение, и я нажал кнопку «Восстановить весь доступ», включая все фаерволы на полную мощность и удаляя все программы, которые мне пришлось установить.

Конечно же, я не смог сделать никаких скриншотов — Большой Брат запретил. Я послал им гневное письмо, но, исходя из прошлого опыта, я уверен, что не получу ответа.

Всё происходящее казалось мне каким-то нереальным.

Я помню, что несколько лет назад, когда я собеседовался на стажировки в Amazon, запись выполнения автоматизированных тестов на камеру казалась мне жутким нарушением приватности.

Теперь же я дал компании полный доступ к моей машине, просто чтобы собеседоваться на должность. Если бы видео заработало, я бы продолжил собеседование, поскольку я искал работу, а выбор в моём месте жительства небогатый.

Никогда ещё нарушение приватности не выглядело таким обыденным.

Источник: блог Pistachio Musings?

Иван Бирюков, главный по новостям

Источник: https://tproger.ru/translations/amazon-interview-bs/

Работа в Испании или кто больше заработал…

янв 09 2016Подробности

Не буду скрывать, что у себя на родине, а живу я в Подольске, заработать столько, чтобы ни в чем себе не отказывать, я не могу. Поэтому, увидев в газете объявление, что в Испанию требуются сборщики цитрусовых, я решил попробовать. Хочу рассказать, сколько я заработал. Статья будет полезной для тех, кто собирается искать работу за границей.

Когда я позвонил в фирму, которая предлагала услуги по трудоустройству в Испании, я тогда еще не знал, что найти легальную работу в этой стране очень сложно. По телефону мне коротко рассказали об условиях труда и проживания.

Зарплата, которую мне обещали, была баснословной по нашим меркам – в месяц от $800 до $1,500. Однако и за услуги агентство запросило приличный гонорар, а именно 850 долларов.

Кроме того, на первое время при себе необходимо было иметь как минимум 200 баксов.

При личной встрече с сотрудником агентства мне предложили собирать цитрусовые в Испании за 1500 долларов в месяц. Обещалось, что работодатель обеспечит жилье, а на питание в месяц у меня должно уходить не больше 200 баксов. Кроме того, фирма обещала при необходимости продлевать визу. Подсчитав все расходы и доходы, я решил ехать в Испанию на заработки.

За 850 долларов мне открыли туристическую визу, дали номер телефона представителя в Испании, с которым я должен был встретиться уже на месте, и пообещали открыть трудовую визу, как только я устроюсь на работу.

По моим подсчетам за первый месяц я должен был отбить растраты на услуги фирмы, плюс 200 долларов, которые я брал с собой, и у меня еще осталось бы 450 долларов. Ну, а дальше, каждый месяц мне бы падали в карман 1300 долларов чистыми. Настроение у меня было боевое.

Но, приехав в Испанию, я начал чувствовать подвох. Во-первых, представитель фирмы по трудоустройству вовремя не появился. Я и другие ребята (нас было 8 человек), которые прилетели со мной, ждали  этого горе-агента больше часа.

Во-вторых, появившись, он собрал с нас по 25 баксов на дорогу, что очень удивило. Но это были еще не все сюрпризы. По пути агент рассказал нам, что с нашего заработка мы должны будем каждый месяц отдавать ему по $250 для работодателя.

На какие такие нужды работодателю нужны эти деньги он не объяснил. Да мы и не спрашивали, потому что эта плохая новость оказалась не самой плохой. Оказывается, что наша зарплата никак не может составлять 1500 долларов. Максимум, что нам могли платить – это $450.

Короче говоря, лоханулся я по полной программе. Но выхода у меня другого не было, поэтому я остался работать.

Прошло несколько недель, и фортуна повернулась ко мне передом. На выходных я пошел на местный фестиваль и встретил там своих земляков. Они мне рассказали, что платить $250 работодателю не нужно, никто этого не требует, это развод. Так благодаря этому знакомству я попал на другую плантацию сменщиком.

Работал не каждый день, поэтому получал 150-180 долларов в неделю. На работу приходилось ездить за свой счет, мы с другими рабочими арендовали машину за $110 в неделю. С учетом расходов на питание и оплату аренды авто я зарабатывал около $420 – $480 в месяц. Как видите, фирма, которая предложила мне работу заработала на мне приличные бабки.

Остается нерешенный вопрос: кто заработал больше?

Кстати, на плантациях работает много украинцев, русских, молдаван и марокканцев. Так вот, устроиться на легальную работу могут только эмигранты из Марокко. Те, кто работает на сборке достаточно долго, получают от 700 до 1300 долларов в месяц.

А теперь мои советы для тех, кто собирается работать в Испании. Помните, что

  • в Испании практически невозможно найти легальную работу для россиян или украинцев;
  • группы нелегальных сотрудников на сбор цитрусовых набираются еще до зимы;
  • трудовую визу в Испании вам никто не сделает, даже если фирма обещает;
  • зарплату, которую обещает агентство по трудоустройству, делите как минимум на 2;
  • если вас заставляют выплачивать работодателю с зарплаты какую-либо сумму – это лохотрон. 

Источник: https://lifestories.com.ua/rabota/111-rabota-v-ispanii-ili-kto-bolshe-zarabotal

Суровая жизнь работников Amazon

Поминутные перерывы на туалет, неадекватные цели и рабочие, спящие стоя. Суровая жизнь работника склада Amazon.

Алан Шелби отправился “под прикрытием” на склад в Тилбери, в Эссексе, где регулярно вызывают скорую и рабочие сталкиваются с увольнением, если не успевают паковать два предмета в минуту.

Один в закрытой металлической клетке, в 10 футах от ближайшего коллеги, ко мне подходит робот из глубин склада и подносит очередную порцию предметов.

У меня есть 9 секунд, чтобы схватить и упаковать очередной предмет, цель — 300 предметов в час. Очередной безжалостный час за другим.

Я наклоняюсь то к полу, то пытаюсь достать что-то выше моей головы, выполняя нескончаемый поток заказов. Мое тело начинает стонать.

Добро пожаловать на этаж сборки Amazon. Здесь, когда камеры следят за каждым твоим шагом, а экран спереди напоминает о моих “предметах в минуту” и насколько долго каждый занял времени.

Читайте также:  Как получить рвп в россии: что дает разрешение на временное проживание, какие документы нужны, порядок получения, какие преимущества дает

Данное место — самый большой европейский упаковочный центре онлайн гиганта, построенный, чтобы отправлять 1.2 миллиона покупок в год.

Будучи самым крупным розничным продавцом Британии, они заработали 7.3 миллиарда фунтов в прошлом году. Расследование Sunday Mirror открывает, что успех имеет цену — ежедневные суровые испытания работников.

Репортер проработал 5 недель на новейшем складе Amazon в Тилбери, Эссекс.

Один из рабочих спящий на своем рабочем месте

Скорые приезжают регулярно, чтобы забрать упавших в обморок на своих рабочих местах.

Я провел пять недель на самом новейшем складе в Тилбери, Эссекс (графство на юго-востоке Англии), вооруженный секретной камерой купленной на все том же Амазоне.

Я обнаружил рабочих, спящих на ходу, уставших от упаковывания по 55 часов в неделю.

Тех, кто не мог справиться с поставленными планом по упаковке — увольняли, те кто не справлялся с напряжением и темпом работы — уезжали на скорых.Все это было далеко от поющих и улыбающихся лиц в рождественской рекламе Amazon, заполняющей телевизор.

Моя последняя смена была два дня назад, “Черная Пятница” (пятница после Дня благодарения. С нее начинается традиционный рождественский сезон распродаж) — когда миллионы британцев заходят на сайт, помогая основателю Amazon Джефу Безосу заработать дополнительные 1.8 миллиона фунтов. Но фирму поразила серия скандалов, что и привело к нашему тайному исследованию.

По всей Италии и Германии сотрудники устроили забастовку, требуя повышения заработной платы и условий труда. А работники складов в Британии спят под мостами и в палатках, лишь бы успеть на работу вовремя.

Истощенный работник

«Почему нам не разрешает сесть, когда все тихо и нет работы?»

Поминутные перерывы на туалет, невыполнимые цели и изнурительные, “невыносимые” рабочие условия — частые жалобы. Работникам выплачивают меньше прожиточного минимума и даже начали появляться водители, столкнувшиеся со штрафами за “ранние” доставки.

Поскольку эксперты предупреждают о том, что рабочие сталкиваются с повышенным риском психических и физических заболеваний, Amazon неоднократно обещал устранить проблемы. Но доска для комментариев персонала на заводе говорит о том, что ничего для этого не делается.
Там написаны жалобы о грязных туалетах и слишком коротких перерывах.

Один из сотрудников спросил: “Почему нам не позволено сидеть, когда все тихо и никто не занят? Мы живые люди, а не рабы или животные”.
Мне рассказал один рабочий “Я ожидал, что все это будет современное, использующее роботов, но теперь у меня открылись глаза на происходящее”.

Моя собственная история о том, как я стал человеческим роботом не сильно светлее. Смены начинаются во мраке, в 7:30 утра, а заканчиваются в 6 вечера, когда солнце давно зашло.

Завод, где нет естественного освещения, заливается флуоресцентными лампами — день и ночь там не имеют никакого значения.

Рабочим не рекомендуется садиться во время 10 часовой рабочей смены.

Рабочим платят всего 7 пенсов за каждый предмет, который они упаковывают.

Большинство часов закрыто изолентой сотрудниками, которые не хотят видеть сколько часов осталось до конца их смены. Но время правит тут все равно — новая посылка должна быть упакована и готова к отправке каждые 30 секунд.

Какой бы час не был, тысячи рабочих пытаются догнать цель, установленную компьютерами, следящими за каждым их движением. За пять недель я увидел, как работники пытаются бороться за выполнение невозможных планов, в постоянном страхе увольнения.

Два получасовых перерыва, стали единственным временем, когда можно не стоять на ногах, но их едва хватало, чтобы добежать до столовой и сожрать немного еды, для восполнения энергии.

Мое тело болело, а мой фитнес-трекер показывал, что большинство дней я проходил как минимум 10 миль. Несмотря на то, что я часто бегаю марафоны, подобная физическая нагрузка вызывала у меня головокружение, и я начал беспокоится, что могу потерять сознание, в попытке работать с той скоростью, чтобы выполнять план.

Основатель Amazon Джефф Безос

Один из коллег был увезен в госпиталь скорой, когда упал в обморок на работе, работая, даже не смотря на плохое самочувствие.
Как-то раз скорую вызвали для девушки, охваченной приступом паники. На работе ей сказали, что её обязательные сверхурочные выпадают на Рождественскую неделю, и она отрабатывать по 55 часов в течении недели.

Один из моих коллег сообщил мне: “Здесь страдают все. Я повредил сухожилие, но продолжал работать, только осторожно. А моей подруге пришлось взять два дня отгула, после того как потянула связки.”

С помощью моей скрытой камеры, я снял своих коллег, пытающихся дать отдых ноющим ногам, когда супервайзеры не могли их видеть. Менее повезло тем, кого поймали во время такого перерыва — их сразу увольняли. Некоторые просто спали там же, где и стояли.
С октября Amazon набирал персонал, чтобы заполнить 1500 тысячи вакансий на складе, размером с 11 футбольных полей.

Склад настолько большой, что даже поход в туалет может занять больше 5 минут — треть мили (0.5 километра) от некоторых рабочих мест, и гораздо больше, если туалет не работает на данном этаже.

Если я уходил, система знала, что я не работаю, так что приходилось сдерживаться. Чтобы добраться до места, известного как LCY2 вблизи аэропорта London City, рабочим требуется заплатить 4 фунта в день из своей заработной платы за автобус из Лондона.

Некоторые настолько нуждаются в работе за 8.20 фунтов в час, что они тратят по 4 часа на дорогу каждый день.

Сборщики должны паковать один предмет каждые 30 секунд.

Один рабочий, хотевший переехать ближе, сказал мне: “Лендлорды постоянно увеличивают ренту с того момента как открылся склад. Однокомнатная стоит 600 фунтов в месяц. Я зарабатываю 200 фунтов в неделю, как я могу себе позволить такое?”
В дни перед “Черной Пятницей”, работников отстающих по производственным показателем увольняют.

Один раз в день ко мне подходил супервайзер, чтобы напомнить о моей работоспособности. Обычно у меня были не самые лучшие показатели. один из них сказал мне: “Пока ты не на самом дне (по показателям), тебе не нужно беспокоиться… Пока что.”
Как только товар выбран, он движется через все здание, чтобы закончить свой путь в отделе упаковки — где работал я.

Моя задача была упаковывать 120 отдельных предметов в час, или 85 упаковок с несколькими предметами. А потом сказали, что со временем норма увеличится до 200.

Сотрудников можно увидеть бродящими вдоль конвейерной ленты с грохочущими ящиками, в попытке выбрать самые маленькие предметы, чтобы хоть как-то заполнить свою рабочую квоту. Коллега рассказывал: “Моя девушка говорила, что даже престарелые женщины, на ночных сменах, дерутся за такие коробки.

Если ты получишь коробку с кучей мелких предметов, ты сохранишь свое время и увеличишь показатели. Все остальные будут после тебя”.
Иногда я выполнял свой план, но я знал, что не смогу удерживать планку дальше.

Полдня работы — и я чувствовал себя выжатым. Если бы я ворчал, мне бы напомнили, что мои показатели пострадают, если я остановлюсь.

В последние полмесяца моей работы случилось как минимум два инцидента, которые могли бы привести к серьезным увечьям, но все обошлось.

Один из коллег сказал мне: «На моем инструктаже кто-то спрашивал, почему текучесть кадров здесь такая высокая. Это потому, что они убивают людей. Все мои друзья думают, что я мертв. Я изможден.»

Его ремарка подытожила то, что я увидел своими глазами. Когда дело доходит до отношения к работникам, как к людям, Amazon очень далек от идеала.

Amazon говорит нам: “Amazon обеспечивает безопасное и позитивное рабочее место с конкурентоспособной оплатой и преимуществами с первого дня.

Мы гордимся тем, что в последние годы мы создали тысячи постоянных должностей в наших центрах исполнения в Великобритании.”
“Мы предлагаем великолепную работу и позитивное окружение с возможностью карьерного роста.

Как и в большинстве компаний, мы ожидаем определенного уровня производительности.”

“Цели основаны на предыдущих результатах, достигнутых нашими работниками. План оценивается в течение длительного периода времени, поскольку мы знаем, что различные вещи могут повлиять на способность выполнять план в любой день или час.“

Amazon управляется дисциплинированно и организованно, как и следовало ожидать от компании, основанной самым богатым человеком в мире.
Склад Тибери — хитрое место, позволяющее ускорить работу, за счет здоровья, безопасности и трудового закона.

Но только потому, что это законно, это не значит, что это хорошо для вас. За несколько недель до того, как я устроился, я закончил беговой летний сезон, в который вошли два марафона и несколько полумарафонов.

Физически я не слабак — но мое тело чувствовало себя выжатым каждый день.

Мое давление и сердцебиение возросло от стресса на работе. Один плюс, когда я начинал, заключался в том, что работа сборщика могла бы быть неплохим упражнением. Но Amazon доказал, что люди являются наименее эффективной частью операционного процесса, поэтому в Тильбери роботы берут верх.

С каждым днем все больше казалось, что человеческий персонал сведен до скотского уровня, существующий только для обслуживания машин. Повторяющуюся, монотонную работу нисколько не могло облегчить, даже морально, ее ироническое название «центр исполнения». В первые недели я был в депрессии, а потом мой мозг просто отключился.

Amazon не должен навязывать работникам 10-часовой рабочий день, он может растянуть 40-часовую неделю на пять дней и добавить больше сотрудников.

Дополнительные сотрудники могут позволить сократить план для одного человека. Но они (капиталисты) просто зарабатывают больше денег, просто используя своих рабочих как расходный материал.

Читайте также:  Куда девать мусор в сша. как забирают мусор и рециклинг. - иммигрант

Перевод Романова Александра
ЖЖ: beskomm
http://www.mirror.co.uk

Источник: https://www.russiapost.su/archives/132088

ВНИМАНИЕ! Сезонная работа. Изменения в законе Финляндии

Было существенно усложнена возможность приезжать в страну «на сезонные работы».  В общем-то, этот вид труда почти приравняли к обычной работе.  ВНИМАНИЕ! Сезонная работа. Изменения в законе Финляндии Сложность первая:  Заявка на получение сертификата для сезонных работ в Финляндии:  Pyyntö kausityötodistuksen saamiseksi, TOD_P_KAUSI (en) 

С 1 января 2018 года приезжающие на сезонные работы в финляндию, должны подать заявку на получение разрешения для сезонной работы

Что называется сезонной работой? Сезонная работа относится к работе в сельском хозяйстве и туризме, которая проводится в определенное время года. Продолжительность сезонной работы может составлять не более 9 месяцев.

Виды сезонных работ, для которых требуется разрешение:
— лесное хозяйство,   ВНИМАНИЕ! Сезонная работа.

Изменения в законе Финляндии 
— земледелие (работа на фермах и в полях)
— фестивальная работа.   ВНИМАНИЕ! Сезонная работа.

Изменения в законе Финляндии 
Подробный список сезонных работ можно найти на сайте иммиграционной службы Финляндии migri.fi. 

Итак, вы из той страны, что требуется виза в Шенген и вы едите менее, чем на 3 месяца

  • Если вы из той страны, что прежде получали визу для поездок «на ягоды». То нынче нужно будет либо работать менее 3х месяцев, либо получать специальное «разрешение на сезонную работу». Раньше сезонные работники в Финляндии не нуждались в разрешении на трудоустройство менее трех месяцев. 
  • Сборщикам лесных ягод не нужно подавать заявку на получение разрешения, если они будут работать МЕНЕЕ 3 месяцев.
  • Так же теперь нельзя будет работать на ягодах по обычной тур-визе, нужно получать специальную «сезонную» даже в случае, если собираетесь работать менее 3х месяцев! Заявление на получение сезонной рабочей визы подается в финском посольстве. От себя: Скачать Pyyntö-kausityötodistuksen-saamiseksi-TOD_P_KAUSI-en.pdf  от работодателяTOD_P_KAUSI (en) 
  • Сезонные рабочие в Финляндии, работающие в течение БОЛЕЕ 3 месяцев месяцев, должны подать заявку на получение «вида на жительство для нанятого лица», то есть, пройти процесс получения рабочей визы как в случае обычного трудоустройства для иностранца. 
  • Вам не нужно получать разрешение на сезонную работу, если вы едите собирать ЛЕСНЫЕ ягоды.

Вы из той страны, что не требуется виза в Шенген и вы едите на 3-6 месяцев

    • Вам нужно ПОЛУЧИТЬ ВИД НА ЖИТЕЛЬСТВО, «Рабочую визу», «ВНЖ по работе » — это все названия одного и того же  документа.
    • Для этого нужно подать заявку на получение сезонного разрешения на работу от иммиграционной службы Финляндии.  Для получения сертификата заполните эту форму (можно скачать, в форме указаны также все необходимые документы, которые нужно приложить к заявке, на английском ): Заявка на получение сертификата для сезонных работ в Финляндии:  Pyyntö kausityötodistuksen saamiseksi,  от работодателя — TOD_P_KAUSI (en)  
    • Принятие решения включает в себя два этапа:— Бюро по вопросам занятости и экономического развития принимает частичное решение.— Затем иммиграционная служба Финляндии обрабатывает заявку и принимает окончательно решение о разрешении. Длительность выданного разрешения зависит от длительности трудового контракта.

ВНИМАНИЕ, цитата:  Right to work sinse 01/2018

  • You cannot start seasonal work before you get a certificate for seasonal work.
  • You are only permitted to work for the employer for whose seasonal work your residence permit was granted to you.

The family members of seasonal workers cannot get residence permits in Finland on the basis of family ties.

То есть 

  • вы не можете начать сезонную работу ДО получения сертификата (т.е разрешения на работу). 
  • вы можете работать только у того фермера, на которого получен сертификат
  • члены вашей семьи не могут получить разрешение на проживание в Финляндии на основании семейных связей.  

Вы гражданин ЕС или ETA.   ВНИМАНИЕ! Сезонная работа. Изменения в законе Финляндии 

    • можете свободно приезжать на сколько вздумается и работать, где найдёте.Единственное правило, которое было и осталось, при нахождении в стране более 3х месяцев нужно зарегистрировать через миграционную полицию свое пребывание.

Сложность вторая   ВНИМАНИЕ! Сезонная работа. Изменения в законе Финляндии 

Отныне, ВСЕ сезонные работники должны обращаться в ведомство KELA за доступом к социальному обеспечению и медицинским услугам

Если Кела (Институт социального страхования Финляндии) одобрит вашу заявку, вы получите «Свидетельство о предоставлении медицинской помощи в Финляндии», который вы можете представить, чтобы получить медицинскую помощь.  Вы должны обратиться за ним непосредственно связавшись с Kela, подробно на сайте ведомства по  данной ссылке,   ВНИМАНИЕ! Сезонная работа. Изменения в законе Финляндии 

Что вам дает этот сертификат? Читаем:

Лица, работающие в Финляндии от 4 месяцев   

Если вы работаете в Финляндии в течение непрерывного периода не менее 4 месяцев, вам покрывают расходы на социальное обеспечение в Финляндии при условии соблюдения следующих условий

  • вам выплачивается заработная плата, которая соответствует условиям отраслевого коллективного договора или не менее 1,189 евро в месяц ВНИМАНИЕ! Сезонная работа. Изменения в законе Финляндии 
  • вы работаете не менее 18 часов в неделю

Наличие страховки в Финляндии также означает, что вы будете зарегистрированы в Национальной системе медицинского страхования Финляндии и получите карточку Kela. Однако, как сезонный рабочий, вы не имеете права на пособие по безработице.  ВНИМАНИЕ! Сезонная работа.

Изменения в законе Финляндии 
После того, как вы зачислены в Национальное медицинское страхование, вы можете получить услуги общественного здравоохранения, заплатив ту же самую плату за клиента, что и местные жители.

 Вы можете получить возмещение расходов на частные медицинские услуги и лекарства, которые вы покупаете, а также на оплату путевых расходов в связи с медицинским обслуживанием. Вы также можете приобрести европейскую карточку медицинского страхования от Kela.

Лица, работающие в Финляндии менее 4 месяцев   

Если вы работаете в Финляндии менее 4 месяцев, и вы зарегистрировались как плательщик пенсионных налогов, вы можете получить доступ к услугам общественного здравоохранения, за ту же плату, что и местные жители.


Однако, поскольку вы не застрахованы по схеме национального медицинского страхования, вы не можете получить компенсацию за медицинские расходы или карту Европейского медицинского страхования.


Но вы можете обратиться за неотложной медицинской помощью непосредственно от поставщика медицинских услуг, который свяжется с Kela, чтобы проверить ваше право на медицинскую помощь.

 Поставщики общественного здравоохранения могут требовать компенсацию от Kela, если они оказывают помощь сезонным работникам, которые не зарегистрированы в качестве резидента любого финского муниципалитета, но которые получили от Kela свидетельство о праве на медицинскую помощь в Финляндии.  ВНИМАНИЕ! Сезонная работа.

Изменения в законе Финляндии 
Члены семьи, сопровождающие сезонного работника, которые сами не работают в Финляндии и не зарегистрированы в Финляндии как  жители страны не имеют права ни на какие медицинские
льготы. Заявка на получение сертификата для сезонных работ в Финляндии:  Pyyntö kausityötodistuksen saamiseksi, TOD_P_KAUSI (en) 
Больничный и пособие на ребенка не предоставляются детям, сопровождающим сезонного работника  в Финляндию.

ВНИМАНИЕ! Сезонная работа. Изменения в законе Финляндии 

Источник: http://www.infinland.net/immigracija/esli-vy-iz-jestonii-drugih-stran-es/vnimanie-edite-na-sezonnuyu-rabotu-poluchite-razresheniya-izmeneniya-v-zakone-finlyandii/

Люди и роботы: Как Amazon экономит на обучении сотрудников

Рассказываем, как одна из самых успешных компаний в мире обучает сотрудников в кратчайшие сроки и получает от этого прибыль.

Чтобы подготовиться к наплыву праздничных заказов, Amazon (NASDAQ: Amazon.com [AMZN]) пробует самые разные подходы: кроме использования сенсорных экранов и роботов, компании удалось сократить время подготовки нового сотрудника до двух дней — обычно обучение работника склада занимает полтора месяца.

Каждый год с ноября по декабрь продажи взлетают, и компании приходится нанимать дополнительные 40% сотрудников. При этом сокращение периода обучения экономит Amazon деньги и позволяет больше платить рабочим.

Нанять столько людей непросто — одновременно с Amazon перед праздниками на рынок труда выходят розничные гиганты вроде Wal-Mart (XETRA: Wal-Mart Stores [WMT]) и службы доставки, например, United Parcel Service (NYSE: United Parcel Service [UPS]).

Результат особенно важен для Amazon — у компании один из крупнейших складов в мире, и на нем требуется множество рабочих рук.

Высокая текучка, низкая безработица в стране и недавнее повышение минимальной почасовой оплаты заставили Amazon пойти на нестандартные меры — в частности, разработать программу быстрого обучения для новых сотрудников (которые, кстати, обычно получают больше «минималки»). Работников такого типа обычно нанимают на срок от полутора до трех месяцев — здесь нужно водить погрузчики и комплектовать или доставлять заказы.

Кроме того, у Amazon быстро растет штат — к примеру, в него перешли 14% сезонных рабочих, нанятых в прошлом году. Тем, кто остается на работе хотя бы на год, предлагают оплатить дальнейшее образование.

Хотя в Amazon озабочены обучением сотрудников круглый год, в IV квартале это становится особенно приоритетной задачей, и по словам вице-президента по кадрам Джона Олсена, компания задумалась, как максимально эффективно и безопасно сократить срок до ввода работника в строй. В Amazon говорят, что продажи этого праздничного сезона могут вырасти по сравнению с прошлым годом на 27% и составить 45,5 млрд долларов.

Только в этом году Amazon построила 26 новых складов — всего в разных странах их теперь 149.

Не стоит на месте и Wal-Mart: за последние два года компания добавила к десяткам небольших складов, обслуживающих магазины и интернет-клиентов, а также 80 магазинам, доставляющих товары клиентам напрямую, еще 10 крупных складских узлов для нужд электронной коммерции. У других компаний в США обычно 3−4 склада в разных концах страны.

Читайте также:  Тесла выиграла иск против правительства онтарио - иммигрант

По словам Олсена, при обучении работников используются новейшие технологии: экраны, сканеры и даже роботы.

Он говорит, что новички получают практические навыки уже в первый день, что дает огромное преимущество в скорости подготовки.

Во время обучения упаковке посылок перед ними расположен экран, который показывает, какого размера коробку взять, и дозатор скотча, автоматически отмеряющий кусок нужной длины.

Эксперты-логисты говорят, что при традиционном подходе новые работники склада проводят первые несколько дней в учебных классах.

Это различие в подходах может дать компании важное преимущество. Брайан Девайн, старший вице-президент компании ProLogistix, специализирующейся на комплектовании персоналом логистических подразделений своих клиентов, говорит:

Эффективность работы склада можно сильно повысить даже за счет небольших изменений: скажем, ведущая служба доставки UPS внедрила технологию сканирования цветных кодов, избавившую работников от необходимости запоминать более 120 индексов.

Стив Осбёрн, складской эксперт в консалтинговой компании Kurt Salmon, отмечает, что, поскольку склады Amazon устроены по единому образцу, компания может использовать общую программу обучения.

Обычно склад Amazon организован так: с двух сторон здания тянутся ряды погрузочных доков для грузовиков — это позволяет товарам проходить склад как бы насквозь. При приближении праздников работают в две смены, и товары почти круглосуточно ползут по лентам конвейеров — на среднем складе компании их общая протяженность составляет около 13 км.

На новейших складах, оснащенных роботами, как ни странно, нужно не меньше, а больше сотрудников — высокая эффективность работы позволяет обрабатывать больше заказов, а для этого по-прежнему нужны люди.

На одном из складов Amazon в городе Дюпон штата Вашингтон большая желтая роботизированная рука поднимает паллеты с товарами на второй этаж склада. Там, на балконе, новые сотрудники слушают инструктаж по безопасности — в частности, им рассказывают, как поднимать тяжелые посылки, и при этом не сорвать спину.

Оранжевый робот размером с палету движется быстрее человека. Он несет товар на станцию, где люди смогут до него дотянуться, а на экранах рабочие видят, как выглядит и где находится нужная единица товара.

На обычном складе работникам приходится запоминать, часто по номеру, где хранятся товары, а потом искать их.

На новых складах Amazon сотрудник берет товар, сканирует его, и вспышки света показывают ему, в какой контейнер его нужно упаковать для отгрузки. Ослен говорит:

В прошлом декабре 21-летний Нгцебо Сибия отработал в качестве сезонного сотрудника несколько ночных смен Amazon в английском Милтон-Кинс. Он говорит, что обучение было простым и эффективным: «Нам показали, как и что делать», и добавляет, что инструктаж по технике безопасности включал самые разные уроки — скажем, им объясняли, как безопасно пересечь пространство, где носятся погрузчики.

Он сказал, что уже на второй день работы получил практическую подготовку и был готов приступать к работе. Сибия вспоминает: «Это было довольно легко — просто упаковываешь посылки. Оплата достойная».

Источник: https://ru.ihodl.com/technologies/2016-11-29/lyudi-i-roboty-kak-amazon-ekonomit-na-obuchenii-sotrudnikov/

Как привлечь и удержать сезонный персонал

Александр Дебелый, Генеральный Директор и основатель компании «Зеленый дом», Новокуйбышевск (Самарская область)

До создания собственной компании я руководил НИИ садоводства «Жигулевские сады». С июля по октябрь нам требовались 120–150 рабочих для уборки яблок. Я нашел способ привлечь и удержать сезонный персонал. Сейчас использую этот метод в своем садовом центре – привлекаю 12–15 человек в сезон.

Первые попытки найти сезонный персонал

Я искал сезонных рабочих в своем городе и соседних регионах. Приглашал разные категории.

Жители Самарской области. Так как мы предоставляли общежитие, к нам приходили бомжи, которые, разумеется, вовсе не собирались работать.

Солдаты срочной службы из ближайших воинских частей. Они работали некачественно.

Студенты сельхозакадемии. Они сами предложили заплатить мне, лишь бы я освободил их от работы в саду.

Рабочие из Самары. Мы предлагали общежитие, питание и бесплатный транспорт (40 км от места работы до города). Однако интерес проявили только три человека.

Рабочие из Чувашии. Они трудятся отлично. Однако при первой же возможности начинают пить.

Рабочие из Таджикистана. В 2006 году мы привезли в сады НИИ 30 человек. В день приезда они сбежали на стройки. Они не верили, что можно заработать на сборе яблок, а про работу на стройках знали от друзей и родственников.

  • Мотивация персонала. 24 «вечных» способа, которые работают всегда

Вторая попытка найти сезонных рабочих

У нас работал бригадиром узбек из Таджикистана. Он знал о проблемах с сезонным персоналом, в том числе о сбежавших соотечественниках.

Бригадир посоветовал мне съездить в Таджикистан, чтобы познакомиться с местными узбеками, разобраться, какие условия работы их привлекают, и разъяснить возможным кандидатам все до мелочей. Узбеки – этноязыковое меньшинство Таджикистана, составляющее, по различным оценкам, 15–25% населения республики. Позже я убедился, как важно при общении с узбеками разъяснять все до мелочей.

В 2006 году я провел неделю в Таджикистане. Жил в доме у бригадира. Каждый день ходил из дома в дом, знакомился с людьми, спрашивал, что для них важно при трудоустройстве в России. Затем съездил в местное ПТУ, обсудил с директором, как организовать практику студентов в наших садах.

Выяснил несколько важных фактов, касающихся потенциальных работников-узбеков из Таджикистана:

  • они привыкли трудиться 8–10 месяцев в году весь световой день, оставшиеся месяцы отдыхают;
  • чтят национальные обычаи;
  • на билет до России берут деньги в долг;
  • жить в России им негде;
  • по прибытии в Россию (в аэропорту или на автовокзале) у них сразу начинаются проблемы с полицией.

Мы бесплатно оформляли разрешение на работу, покупали билет в Россию, предоставляли общежитие и питание за 60–90 руб. в день. Я детализировал эти условия и добавил к ним новые:

  • встреча работников в аэропорту и доставка до места работы за наш счет;
  • выход на работу в день приезда;
  • работа десять часов в день без выходных;
  • сдельная оплата труда;
  • выходные в мусульманские праздники;
  • отсутствие свинины в меню;
  • теплое общежитие с двухъярусными кроватями и туалетом на улице.

Затем я составил листовки на узбекском языке и раздавал их в городе и ПТУ.

Перед началом сезона 2007 года я снова поехал в Таджикистан, чтобы лично организовать доставку рабочих. Среди новых работников были студенты училища. Они приехали по договору о прохождении практики. Их сопровождали преподаватели, которых я поставил на должности бригадиров. Оплата труда сдельная, бригадиры получают на 15% больше средней зарплаты по бригаде.

В дальнейшем выработали процедуру доставки: я на связи с четырьмя доверенными людьми в Таджикистане. Они составляют списки рабочих на следующий сезон, организуют группы, покупают билеты за наш счет.

Мы встречаем рабочих и привозим в общежитие. В НИИ общежитие было в двух километрах от места работы (сада), в моем нынешнем садовом центре – полкилометра.

К моменту приезда в Россию оформляем документы: страховку, прописку, разрешение на работу.

Стоимость обратного билета вычитаем из зарплаты. Если работник уезжает до окончания сезона, вычитаем также цену билета в Россию, стоимость оформления документов и общежития.

С 2007 года у нас нет проблем с наймом сезонного персонала. Первые работники получили хорошие деньги, и дальше «включилось» сарафанное радио. Теперь 60% сезонных работников приезжают каждый год. Причем зачастую это те же самые люди, которые начали трудиться на меня еще в 2006 году в НИИ. Если не могут приехать сами, присылают родственников.

Как повысить интенсивность труда сезонных рабочих

У меня есть специальная методика, которая повышает производительность труда сезонных работников в 2,8 раза.

Я придумал игру – каждый день за лучшие показатели вручаю вкусный приз. Это может быть ящик лимонада, дыня, арбуз, торт, копченая колбаса. Иногда дарю блок хороших сигарет. Перед ужином бригады собираются вместе.

В НИИ – 120–150 человек, в садовом центре – 12–15. Главный агроном или я объявляем, какая из бригад собрала самый большой урожай за день, и я вручаю приз победителям под аплодисменты.

Потом бригада съедает заслуженный приз за ужином (или выкуривает сигареты после).

Другой метод поощрения – выходной день. Рабочие отдыхают в воскресенье и в мусульманские праздники. Дополнительно устраиваю внеплановый выходной и организую праздник, если по итогам месяца показатели выросли в два раза по сравнению с предыдущим. Мы накрываем стол, повар готовит праздничные блюда, я разрешаю выпить (в другие дни алкоголь запрещен).

 После введения призов в НИИ производительность сбора яблок выросла в три раза – до 400–500 кг на человека в день. Рекорд – 1400 кг на человека. Рабочие активно включились в соревнование и даже возмущались, если им давали участок, где было мало работы. Выросло качество сбора урожая.

Яблоки были небитые, без плодожорки (бабочки-вредителя) и пыли, поэтому они хорошо хранились. Зимой 2008 года мы продали их сети «Ашан» по 32 руб. за 1 кг, тогда как средняя оптовая цена составляла 22–25 руб. За два года выручка НИИ выросла в восемь раз.

В садовом центре выручка с 2009 по 2015 год увеличилась в 15 раз.

ООО «Зеленый дом» Сфера деятельности: услуги по уходу за садом, ландшафтный дизайн, услуги агронома, ремонт, авторский надзор, проектирование Численность персонала: 25

Годовой оборот: 30 млн руб.

Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу

Источник: https://www.gd.ru/articles/8317-sezonnyy-personal

Ссылка на основную публикацию